[共同制作の時代②] 異なる視線、一つの作品…グローバルコラボレーションの現場の変化

海外パートナーシップ拡大…制作費を超え企画・創作領域へ協力拡大多国籍スタッフの視点を融合…言語・文化・作業方式の調整は課題CJ ENMは日本、米国などと協力関係を結び、各国の制作・流通基盤を活用してヒットの可能性が高い知的財産権（IP）を確保し、これを長期的に収益を生み出す大型IPへと育成するという目標を明らかにした。/CJ ENMK-ドラマの制作費が上昇し、グローバルOTTの投資環境にも変化が生じる中、国内制作会社は新たな制作方式を模索している。その一つが、海外制作会社やプラットフォームと協力する「グローバル共同制作」だ。日本、米国、タイなど多様な国と制作費を分担し、現地市場への進出を共に推進する事例が相次いでいる。K-ドラマの制作環境の変化の中で、グローバル共同制作の現状と現場の悩み、今後の課題を探る。<編集者注>[THE FACT|キム・セッビョル記者] グローバル共同制作がK-ドラマの新たな制作方式として定着するにつれて、国内制作会社の企画・制作環境にも変化が現れている。互いに異なる制作能力と視点を融合できるという点で新たな可能性が開かれるが、一つの作品を完成させるまで、各国制作陣の意見を合わせていく過程も重要になった。グローバル共同制作は、通常、複数の国の制作主体が企画・開発・制作プロセスに共に参加する方式だ。過去には完成したコンテンツを海外に販売したり、リメイク版権を輸出したりする形態が主だったが、最近では初期企画段階から海外パートナーと協力するプロジェクトも増えている。作品の方向性を共に設定し、各国の制作環境と市場を考慮してコンテンツを開発するという点で、従来の海外進出方式とは異なる。このような変化には、国内コンテンツ市場の縮小と、グローバルOTTを通じた韓国作品の海外での成果が影響している。新型コロナウイルス以降、内需市場が縮小する中で、韓国コンテンツがグローバル市場で競争力を確認したことで、制作会社も海外制作との協業を積極的に模索するようになったという分析だ。グローバル共同制作に参加した制作会社関係者A氏は、「最大の原因は、新型コロナウイルス以降の内需市場の縮小ではないかと思う。同時に、グローバルOTTを通じて韓国作品が世界中でリアルタイムに愛されるという点を再確認し、事業的な側面から海外制作を積極的に進めるようになったのではないかと思う」と見解を示した。一方で、すでに多くの制作会社が着実に海外制作を試みてきた状況で、今になってその成果が本格的に目に見え始めたという見方もある。国内制作会社が海外パートナーシップに目を向ける態度も変化している。制作費の分担や現地流通網の確保といった実利だけでなく、国内単独制作では試みることが難しかった企画やスケールを実現する機会と捉えているのだ。別の制作関係者B氏は、「海外資本が参加すれば、制作環境や作品の完成度にも変化が生じる可能性がある。各国制作会社が保有する技術や制作能力を融合させて作品に必要な要素を補完し、これまで活用できなかった技術的な選択肢を検討できる点は大きな利点だ」と指摘した。さらに、「やや陳腐な話だが、資本の力は確かなメリットだ。お金があれば、それだけ制作環境やクオリティも変わらざるを得ない」と付け加えた。A氏も同様の文脈で、「映画やドラマを制作する基本的な方式自体は、国内外で大きく変わらない」としつつも、「他文化圏の演出方式や俳優の演技トーンなど、互いに異なる要素が自然に混ざり合うことで、従来の単独制作では見られなかったユニークで新鮮なシナジーが発生するという点が、有意義な利点だ」と述べた。そして、「韓国の制作ノウハウが、必ずしも韓国語の演技や韓国の背景に限定される必要はないと判断した」とし、「我々の作品の場合も、海外原作映画が持つ固有の魅力を基盤に、背景を変えることでより面白く展開できるという確信が、最初の企画方向であり核心目的だった」と説明した。「ガス人間」と「ロマンティック・アノニマス」は、韓国制作陣が参加した日韓合作ドラマで、Netflix Japanを通じて公開され、現地で多くの愛を受けた。/Netflix実際の共同制作プロセスでは、互いの制作方式を共有し、新しい試みを受け入れる姿も見られる。ヨン・サンホ監督が脚本を書き、片山慎三監督が演出したNetflix「ガス人間」の場合、片山監督が韓国の現場編集および即時共有システムを導入し、日本の現場撮影に適用した。放送関係者C氏はこれを「何よりも、韓国コンテンツが海外で認められていることの証ではないかと思う。グローバル共同制作が増えるということは、韓国コンテンツへの信頼が高まり、海外でも投資する価値があると考えているという意味ではないだろうか」と分析した。ただし、参加主体が増えるほど、創作方向を一つにまとめるプロセスも必要になる。各国制作陣が作品で重要視する要素が異なる場合があり、現地の視聴者の好みを反映する方式でも意見が分かれることがある。どちらか一方の視点を一方的に適用するのではなく、作品の核心的な企画意図を共有し、それぞれの強みを活かせる接点を見つけることが重要だ。こうした違いは、実際の制作現場でも現れる。台本開発やリーディング、撮影に至るまで、多国籍スタッフと出演者が共に参加するため、言語だけでなく文化的な背景や作業方式の違いも考慮しなければならない。台本に込められた意図や人物の感情を正確に伝え、演出方向やシーンに対する理解を共有するプロセスも必要だ。これに対し、一部の制作会社は撮影前からワークショップを実施し、台本リーディングに力を入れた。韓国のクリエイターが企画・執筆した台本を海外の監督や俳優が演出・演技する場合、言語や文化に由来する微妙なニュアンスの違いを減らすことが重要だったからだ。B氏は、「現場での相互理解度を高めるために、リーディング段階にかなりの時間と労力を投資せざるを得ない」と述べた。撮影現場では、制作スケジュールや業務分担、スタッフ間のコミュニケーション方法など、実務的な部分も調整する必要がある。各国の制作環境で慣習的に行われている方式が異なる場合があるためだ。企画段階から役割や作業基準を十分に共有し、現場でも意見交換ができるコミュニケーション体制を整えることが、円滑な協業の基盤となる。プラットフォーム関係者D氏は、「台本リーディングの現場だけでも、各国の言語通訳者が3、4人配置されるのは基本だ」とし、「一方で、現場でプロデューサーや監督が行使できる権限や判断基準が両国間で異なるため、制作方向を調整する過程で大小の摩擦が生じることもある」と耳打ちした。結局、グローバル共同制作の意味は、海外パートナーの参加自体よりも、互いに異なる制作能力を作品の中でどれだけ効果的に融合させるかにかかっている。両者の企画力や現地の理解度、制作経験などが有機的に組み合わさることで、協業の利点も具体的な成果につながるわけだ。このように、グローバル共同制作は国内制作会社に新たな企画と創作の可能性を開いている。ただし、互いに異なる制作環境や観点を一つの作品につなげるためには、十分なコミュニケーションと調整が不可欠だ。<続く><関連記事>[合作の時代①] 国境を越えるK-ドラマ…共同制作、新たな生存戦略となるか[合作の時代③] 「アイデンティティの希釈」と「IP主導権」…グローバル共同制作の課題sstar1204@tf.co.kr[芸能部 | ssent@tf.co.kr]