[アルバムの価値①] 聞きもしないのに…1億枚売れるCDの逆説

感想からコレクション、そして体験するマーチアルバムへアルバム購入の理由を多様化させる流れBTS、Stray Kids、CORTIS、ATEEZ（左上から時計回り）のアルバムは数百万枚ずつ売れる。彼らをはじめ、Kポップアルバムは年間販売量1億枚に達する。/各所属事務所音楽を収めていたアルバムは、ファンダムの心を収める商品となり、その裏側には過剰消費と環境問題も積み重なった。今やアルバムはキーリングやイヤホン、スニーカーとなり、ファンの日常に入り込んでいる。単に形が変わっただけなのだろうか、それともその中に込められた価値も変わったのだろうか。聴くアルバムからコレクションするアルバムを超え、使用するアルバムへと進化する現在を見つめ、未来の可能性を探った。<編集者注>[THE FACT | チョン・ビョングン記者] 音楽を聴くためにアルバムを購入していた時代は終わった。ストリーミングプラットフォームとスマートフォンでいつでもどこでも音楽を楽しめるようになり、CDの役割は大きく減少した。それにもかかわらず、Kポップ市場でフィジカルアルバムは依然として重要な商品だ。ある歌手のアルバムが数百万枚ずつ売れることは珍しくなく、Kポップアルバムの年間販売量は1億枚に達する。聴きもしないのに飛ぶように売れるアルバム。音楽鑑賞という本来の機能は薄れたが、商品としての価値はむしろ大きくなったアルバムの逆説だ。アルバム販売量集計プラットフォームであるハントチャートによると、2017年に1379万枚だった年間フィジカルアルバム販売量は、2019年に1857万枚に増加した。新型コロナウイルスパンデミックを経て、成長はさらに加速した。公演が中断され、ファンの消費がアルバムに集中したうえ、Kポップのグローバルな影響力まで拡大したからだ。その結果、2023年には1億枚を突破した。ただし、爆発的な成長は永遠ではなかった。2024年には8695万枚、2025年には8624万枚と、販売量は2年連続で減少した。2026年上半期には、BTSをはじめとする大型アーティストの活躍や新人たちの成長に後押しされ、4953万枚と歴代上半期最高販売量を記録し、反騰した。ここ数年の流れを見ると、明らかに停滞期はあったが、市場の成長動力が完全に消滅したわけではない。ただ、その流れは、終わりなく増加するように見えたレコード販売量にも限界が存在するという事実も示している。特にレコード産業は、成長する過程で、音楽を聴く行為とアルバムを購入する行為との間の距離をますます広げていった。その中心には、Kポップ特有のファンダム消費文化がある。好きな歌手の写真が収められたフォトブックやフォトカードは、音楽に劣らず重要な購入要因だ。アルバムごとに異なる構成品を提供したり、フォトカードをランダムで封入する販売方式は、複数のバージョンを購入するように誘導する。一つのアルバムを発売する際に、そのバージョンを10種以下にするケースはむしろ珍しいほどだ。ファンサイン会やビデオ通話イベントも欠かせない。応募のためにアルバムを購入する構造では、当選確率を高めようと、同じアルバムを数十枚以上購入する事態も発生する。ここに、自分が好きな歌手の初動（発売後1週間の販売量）記録や音楽番組の成績を高めてあげるための購入まで加わる。事実上、ファンにとってアルバムは単なる音楽商品以上の意味を持つことは、難しくなく理解できる。アーティストの成長に貢献し、その成果を共に作り上げていくという満足感、限定版構成品を集める楽しさ、同じファンダムに属しているという所属感が購入を牽引する原動力だ。複合的な変化だが、聴くアルバムからコレクションするアルバムの領域へと移行したと見ることができる。アルバムは、鑑賞からコレクションへ、そして今や直接体験する形へと多様化している。写真は、去る9月に開催された「2026 THE FACT MUSIC AWARDS」で、出演歌手たちが記念撮影をする様子。記事内容とは無関係。/ナム・ユンホ記者問題は、消費が集中する対象がアルバムそのものではなく、その中に含まれる特定の構成品や購入による特典である場合に発生するという点だ。フォトカードなどを除いた残りの構成品やCDは、保管だけされたり、中古で処分されたりするケースが生じる。大量購入したアルバムが捨てられ、環境問題も浮上した。環境団体Kpop4Planetは、2024年から不必要なレコード購入を誘導するマーケティングを減らすよう求めるキャンペーンを実施した。企画会社側も、再生紙を使用したり、包装を簡素化したり、CDの代わりにQRコードや近距離無線通信（NFC）を通じて音楽を鑑賞するプラットフォームアルバムなどを発売したりした。しかし、こうした変化が既存の購入構造まで変えることはできなかった。CDがなくなっても、フォトカード収集やファンサイン会応募のために同じ商品を複数購入するならば、過剰消費の問題は依然として残る。環境に優しい素材を使用しても、必要以上のアルバムを生産・消費する構造自体は変わらない。だからといって、フィジカルアルバムの存在理由と価値が消滅するわけではない。CDで音楽を鑑賞したり、LP特有の音質と物性を楽しんだりする需要は依然として存在する。アルバムをコレクションしながら音楽とアーティストを記憶しようとするファンの欲求も、デジタル音源だけでは満たしにくい。結局、Kポップ産業が直面した課題は、フィジカルアルバムをなくすことではなく、ファンがアルバムを購入する理由をさらに多様化させることにある。単に販売量を増やすことを超え、購入した後も持続的に価値を感じられる商品が必要だ。これは、最近、経験を重視する世代のニーズと結びつき、変化を後押ししている。最近、キーリングやイヤホン、MP3プレーヤーなど、実用的な商品をアルバムと組み合わせたマーチ（MERCH）アルバムが注目を集めている背景だ。レコードとグッズ（MD）の境界をなくし、音楽がアルバムのアイデンティティを与え、多様な商品が消費者の購買意欲を刺激する構造だ。ファンは、アルバムを本棚に置くだけでなく、日常で着用したり使用したりできる。NMIXXのMP3プレーヤーアルバム、KickFlipのカメラアルバムなどを発売し、マーチアルバムの領域を着実に拡張してきたJYPエンターテインメントの関係者は、「音楽市場の質的向上と、それに準ずる消費者の優れた消費水準が、ミュージックビジネスの形態の変化をリードしていると考えている」と語った。CDにグッズを組み合わせた形態のマーチアルバムが多様化している。ILLITはミニ3集「bomb」発売当時、インイヤーイヤホンマーチバージョン（写真）を発売した。普段Kポップをよく聴く30代女性Aさんは、この時ILLITのアルバムを初めて購入した。/ビリーフラップガールズグループILLIT(ILLIT)は昨年6月、ミニ3集「bomb」を発売する際、インイヤーイヤホンマーチバージョンも発売した。普段Kポップをよく聴く30代女性Aさんは、この時ILLITのアルバムを初めて購入し、インイヤーイヤホンを現在も使用している。Aさんは「ILLITの歌は好きだが、アルバムまでは購入したことがなかった。でも、きれいなインイヤーイヤホンがあったので、昨年初めてアルバムを購入することになった」とし、「通勤・通学時や運動する時にイヤホンをよく使っており、特にインイヤー型なので耳から外れにくく、とても便利だ」と語った。マーチアルバムは、価値と実用性の外にも、市場拡大という側面で有意義な試みだ。Kポップは、ファンダムを基盤に、レコード・音源、公演、グッズなど、多様な領域で収益を創出してきた。その中でもグッズは、近年成長が顕著だ。マーチアルバムは、レコードとグッズの長所を同時に活用できる商品だ。停滞状態にあるアルバム市場の新たな活路となり得る。特に、アーティストのコンセプトと商品の機能を組み合わせれば、音楽を消費する経験も拡張できる。アルバムの世界観を反映したキーリングや人形はキャラクター商品となり、歌手の音楽を聴けるイヤホンやMP3プレーヤーは音楽を楽しむ道具となる。ファッションブランドとコラボしたポーチやスニーカーは、日常で自分の好みを表現する手段となる。2024年からマーチアルバムを多様化させているSMエンターテインメントのクリエイティブ2センター クリエイティブビジュアルのキム・ウク総括ディレクター、チョ・ウシク、チョ・スヨン、イ・ジホンは、「アルバムをコレクションすること自体が、アーティストへの愛情を表現する一つの方法になった」とし、「このような変化の中で、アーティストの音楽とコンセプトを日常で自然に体験し、活用できるアルバムの形態を模索している」と語った。だからといって、マーチアルバムが既存のCDを完全に代替することは難しい。デジタル音源が普及した状況でも、音楽を物理的な媒体でコレクションし、鑑賞しようとする欲求は存在し続ける。むしろ最近では、LPに対する需要が増え、CDプレーヤーを特別なアルバム構成品として制作するなど、音楽を直接再生する経験を新たに消費する流れも現れている。マーチアルバムが、複数のバージョンに一つを追加するに過ぎない可能性もある。しかし、音楽を収めて販売していたアルバムが、音楽と共に楽しめる経験まで販売する方向へと変化しているという点で、有意義な側面が確かに存在する。<続く><関連記事>[アルバムの価値②] キーリング・イヤホンからスニーカーまで…使いながら楽しむ音楽[アルバムの価値③] MP3・スニーカー・かっさセラミックはどのように誕生したか[アルバムの価値④] ファンダムを超え商品性へ…進化は続くkafka@tf.co.kr[芸能部 | ssent@tf.co.kr]